Çıktı girdi oranları verimliğin
bize göstergesidir.Planlama işletmenin hedeflerini belirler.Yönetimin ilk
fonksiyonu planlamadır.
Yönetim sadece insanlar için en
az iki birey ile olmaktadır.Yönetim hem bilim hem de sanattır.
Planlama:Geleceğe yönelik faaliyetlerin öngörülmesi işidir.
Örgütleme:İşlerin kimler tarafından yapılacağının yetki sorumluluk
düzeyinin ve hangi fiziksel ortamda gerçekleştirileceğini belirlenmesidir.
Yönetim biliminin gelişimi klasik,neoklasik,modern yönetim
yaklaşımları olarak üçe ayrılır.Yönetim uygulamlarında maaliyet azalır kazanç
artar.
Yöneltme = Sistemi faaliyete geçirme işidir.
Koordinasyon = Faaliyetlerin birbirini izlemesini tamamlamasını ve
bütünlemesini sağlamak.
Denetim = Belli bir dönem için beklenen sonuçlar ile elde edilen
sonuçların karşılaştırılması.
Yönetim eldeki kaynakları verimli,etkin,iktisadi kullanarak
önceden belirlenmiş amaçlara ulaşma olarak tanımlanabilir.
Profesyönel
Yönetici ve Girişimci
Girişimciyi yöneticiden ayıran üç
temel unsur;
1-) Girişimci kar veya zarar etme
riskini üstlenir.
2-) Üretim faktörlerini bulur
tüketicilerin mal veya hizmet ihtiyaçlarını karşılamaya yöneltir.
3-) Yönetici ise işletmenin
amaçlarını gerçekleştirmek için girişimciye karşı sorumluluk üstlenen kişidir.
Günümüzdeki
Yönetim Bilimi Yaklaşımları
* Kaynak bağımlılığı yaklaşımı
* Örgütsel Strateji Yaklaşımı
* Vekalet Yaklaşımı
* İşlem Maliyeti Yaklaşımı
* Kurumsallık Yaklaşımı
* Örgütsel Ekolojik Yaklaşımı
Kurumsal
Performansı Arttırmak İçin Düşünülen Yönetim Uygulamaları
Toplam
Kalite Yönetimi = Kalite arttırılması için olan uygulamadır.
Altı
Sigma = Müşteri beklentileri,teknolojik değişmeler için olan uygulamalar
Dengeli
Ölçüm Kartı = Karlılık,yatırım,büyüme amaçlarını anlamak.
Kıyaslama
= En iyi iş süreçlerinin arandığı yönetim uygulamasıdır.
Temel
Yetenekler = Örgütün bilgi,beceri ve yeteneklerini ifade eder.
Dış
Kaynak Kullanımı = Dış kaynaklardan yararlanma
Küçülme-Kademe
Azaltma ve Doğru Ölçeği Bulma
Personeli
Güçlendirme = Çalışanların kendi başına insiyatif alma becerilerinin
kazandırılması.
Değişim
Mühendisliği = Süreçlerin yeniden tasarlanması ve gerekir ise değiştirilmesi.
Yalın
Organizasyonlar = Örgüt yapısı yalınlaştırma,maliyet minimizasyonu.
Stratejik
Ortaklıklar = İki ya da daha fazla işletmenin işbirliği yapmaları.
Kurumsal
Sosyal Sorumluluklar = Toplumsal sorunlar ile ilgilenilmesi uygulamasıdır.
Sürdürülebilirlik
= Her alanda sürdürülebilir bir uygulama ortaya koymak.
Bu
yönetim uygulamalarının ortak özelliği maliyet minimizasyonu ve gelir
maksimizasyonu doğrultusunda kurumsal performansın yükseltilmesidir.
Sanal
Organizasyon = Bazı bölümlerin sanallaşması ile ortaya çıkar.
Şebeke
Organizasyon = Üretim,pazarlama,satış,dağıtım gibi faaliyetlerin başka
işletmeler tarafından gerçekleştirildiği merkezi bir işletmedir.
Örgüt
Yapısı ve Yönetim Bilimi Açılımları
Örgüt
Yapısının Temel Unsurları
Yatay Farklılaşma = Denetim
faaliyetlerini kolaylaştırmak için yapılan farklılaşma türü.
Dikey Farklılaşma = Hiyerarşi
düzeni.
Merkezileşme ve merkezileşmeme =
Üst düzey yöneticiler ile alt düzey yöneticiler
Biçimselleşme ve biçimselleşmeme
= Davranış standartları
Örgüt kültürü = Örgütün yaşam
biçimi ve çevresi tarafından algılanan kimliğidir.Bir örgütün üyeleri
tarafından paylaşılan ve onların davranışlarını yönlendiren
değerler,normlar,varsayımlar ve inançlar bütünüdür.
Yönetim
Bilimi Açılımları
Stratejik Yönetim =
Üretim,pazarlama,ar-ge kararlarının almak.
Örgütsel Davranış = Çalışanların
davranışlarının neden sonuçlarıdır.
İnsan Kaynakları Yönetimi = İşe
uygun çalışanları iş gücü piyasasından seçer.